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01、选人看什么？
立即观看02、我们基于什么判断人？
立即观看03、如何判断一个人的总结能力？
立即观看04、面试中如何设计提问？
立即观看05、如何判断一个人对环境的适应性？
立即观看06、职位三重匹配什么人适合做这项工作？
立即观看07、从刺激原理看表述顺序还原真实的工作经历
立即观看08、如何用流程性思考进行职位分析？
立即观看09、用人标准这么多，如何筛选排序？
立即观看10、职位价值点和工作环境分析
立即观看11、目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？
立即观看12、工作风格一致还是互补，团队如何匹配？
立即观看13、为了什么而工作？职业成就动机分析
立即观看14、如何在面试中了解职业成就动机？
立即观看15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配
立即观看16、如何在交流中判断求职动机？
立即观看17、职业动机越强，员工内驱力越强
立即观看18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点
立即观看19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架
立即观看20、如何识别人性？面试提问不要反人性
立即观看21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人
立即观看22、简历中的痕迹分析
立即观看23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析
立即观看24、细节辨伪如何询问细节？
立即观看25、常用面试方法 最重要还是因人而变
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